La Universidad Don Bosco Redefine su visión estratégica rumbo al 2031 tras concluir un diagnóstico externo

Un enfoque integral y adaptado a la realidad académica

La Universidad Don Bosco (UDB) ha marcado un hito en su hoja de ruta institucional al concluir con éxito su análisis PESTEL, una herramienta de diagnóstico profundo que servirá como cimiento para su próxima Planificación Estratégica 2027-2031.

Este proceso es una forma de consolidar una respuesta proactiva orientada a fortalecer la cultura organizacional e impulsar el desarrollo académico acorde a las necesidades de la sociedad actual.

En el corazón de esta iniciativa se desarrolló una fase de sensibilización y formación (julio–septiembre 2025), orientada a dotar a la comunidad universitaria de las herramientas conceptuales y metodológicas necesarias para involucrarse activamente en este desafío institucional.

Un enfoque integral y adaptado a la realidad académica

A diferencia del modelo PESTEL tradicional, que se centra en examinar las fuerzas Políticas, Económicas, Socioculturales, Tecnológicas, Ecológicas y Legales, la UDB ha ido un paso más allá, integrando un séptimo factor crucial: las Tendencias en Educación Superior, debido a su influencia directa en la misión institucional; asegurando que el modelo educativo evolucione al ritmo de las demandas globales de aprendizaje.

Para la UDB, la transparencia y la participación plural han sido los ejes rectores de este diagnóstico; por eso el proceso se desarrolló bajo cinco etapas estructuradas:

• Revisión documental: Revisión exhaustiva de documentos emitidos por fuentes de alto nivel como ministerios, el Banco Central de Reserva, la UNESCO y centros de pensamiento como FUSADES.
• Consulta a expertos: Entrevistas directas con voces líderes del sector académico y profesional.
• Vinculación con el entorno: Diálogo con gremiales (ASI, IEEE), empleadores, funcionarios del MINEDUCYT y graduados UDB.
• Escucha activa: Análisis de la percepción del impacto social y empresarial de la UDB.
• Redacción técnica: Liderazgo especializado por áreas para garantizar la coherencia y precisión del informe final.

Mesas Técnicas: Co-creación y Validación

El proceso culminó en marzo de 2026 con una jornada de co-creación liderada por las máximas autoridades de la institución. A través de siete mesas técnicas de la Comunidad Universitaria, desde el Rector, jefes de área y decanos hasta directores y jefes de unidades, quienes evaluaron críticamente para validar los hallazgos bajo dos métricas críticas:

Nivel de Impacto: ¿Qué tanto impacto tendrá en la universidad?

Probabilidad de Ocurrencia: ¿Qué tan probable es que ocurra en los próximos cinco años?

La finalización de esta etapa es entender a profundidad el ecosistema en el que se vive para que la planificación no sea solo un plan sobre papel, sino una estrategia real y visionaria capaz de transformar las necesidades del entorno.